Concesión de apoyo financiero a proyectos de I+D+i en el ámbito de la industria conectada 4.0.

El pasado miércoles 8 de Junio se publicó en el B.O.E núm. 138. la Orden IET/895/2016, de 2 de junio, del Ministerio de Industria, Energía y Turismo,  por la que se establecen las bases para la concesión de apoyo financiero a proyectos de I+D+i en el ámbito de la industria conectada 4.0.

Introducción

La denominada cuarta revolución industrial, que se basa en un nuevo nivel de organización y control de toda la cadena de valor a través del ciclo de vida de los productos y producción de sistemas mediante la utilización de la tecnología y en la que el consumidor toma parte en el diseño del producto, requiere un cambio radical de modelo de negocio y en el funcionamiento de los procesos de las empresas industriales, que se ven enfrentadas a la necesidad de satisfacer la demanda de una sociedad más digitalizada, con los retos que eso conlleva.

La construcción de soluciones utilizando tecnologías tales como Internet de las Cosas (IoT), computación en la nube, big data, ciberseguridad, impresión 3D o robótica colaborativa son algunos de los elementos fundamentales para conseguir una industria más competitiva e innovadora, capaz de satisfacer las demandas de una sociedad altamente tecnológica.

Industria Conectada 4.0 es una actuación que se circunscribe en la Agenda para el Fortalecimiento del Sector Industrial en España aprobada por el Consejo de Ministros en su reunión del 11 de julio de 2014 y está alineada con la Agenda Digital para España aprobada por el Consejo de Ministros en su reunión del 15 de febrero de 2013.


Objeto
La concesión, en concurrencia competitiva, de préstamos para proyectos de investigación industrial y proyectos de desarrollo experimental, así como proyectos de innovación en materia de organización y procesos de pequeñas y medianas empresas, enmarcados en las Áreas Estratégicas de la Industria Conectada 4.0.

Ámbito temático

• El ámbito temático de esta orden se circunscribe al desarrollo para su incorporación en las actividades realizadas por las empresas industriales de los habilitadores digitales incluidos en la Estrategia de la Industria Conectada 4.0, divididos en tres grandes áreas, como son: 
• las aplicaciones de gestión intraempresa/interempresa
• las comunicaciones y tratamiento de datos 
• y la hibridación del mundo físico y el digital.

• En particular, los referidos habilitadores digitales hacen referencia, fundamentalmente, a:

1. Implementación de soluciones innovadoras de negocio utilizando tecnologías ligadas a: open/linked/big data y a  data analytics.
2. Internet del futuro.
3. Plataformas colaborativas.
4. Implementación de soluciones innovadoras de comunicaciones y tratamiento de datos: conectividad, movilidad y computación en la nube.
5. Implementación de soluciones innovadora en los procesos de fabricación utilizando tecnologías como realidad aumentada, robótica colaborativa, fabricación aditiva, sensores y sistemas embebidos y control de procesos.
6. Desarrollo e implementación de aplicaciones y soluciones TIC,s. en la cadena de valor de la empresa industrial.
7. Ciberseguridad y confianza digital.
8. Redes sociales como vehículos de potencial desarrollo empresarial.

Beneficiarios

1. Podrán acogerse a las ayudas establecidas en esta orden las sociedades que no formen parte del sector público que desarrollen una actividad industrial productiva.

2. Se entenderá que el solicitante desarrolla una actividad industrial productiva si su objeto social se refiere a actividades encuadradas en la Sección C-Divisiones 10 a 32 de la Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE 2009) y ha desarrollado dichas actividades al menos durante un periodo de tres años.

Dentro de las citadas sociedades, se diferenciarán las pequeñas y medianas empresas que, a su vez, se definen y subdividen según se indica a continuación:

a) Pequeña y mediana empresa (PYME):Las sociedades que cumplan los siguientes requisitos:1. Que empleen a menos de 250 personas.2. Que su volumen de negocio anual no exceda de 50 millones de euros, o su balance general anual no exceda de 43 millones de euros.3.Que el cómputo de los efectivos y límites en el caso de empresas asociadas o vinculadas se efectúe como disponen los artículos 3 a 6 del anexo I del Reglamento de exención por categorías.

b) En la categoría PYME se define a una "pequeña empresa" como una empresa que ocupa a menos de 50 personas y cuyo volumen de negocio anual o cuyo balance general anual no supera los 10 millones de euros, computándose los límites de acuerdo con el anexo I del Reglamento de exención por categorías.

c) En la categoría PYME se define a una "microempresa" como una empresa que ocupa a menos de 10 personas y cuyo volumen de negocios anual o cuyo balance general anual no supera los 2 millones de euros, computándose los límites de acuerdo con el anexo I del Reglamento de exención por categorías.

Tipos de proyectos objeto de las ayudas

Podrán ser objeto de ayuda los proyectos de investigación industrial y los proyectos de desarrollo experimental, así como los proyectos de innovación en materia de organización de PYME y los proyectos de innovación en materia de procesos de PYME, según se definen a continuación:

a) Proyectos de investigación industrial.
Investigación planificada o estudios críticos cuyo objeto es la adquisición de nuevos conocimientos y técnicas que puedan resultar de utilidad para la creación de nuevos productos, procesos o servicios, o contribuir a mejorar considerablemente los productos, procesos o servicios existentes.
Incluye la creación de componentes de sistemas complejos que sean necesarios para investigación industrial, especialmente la validación de tecnología genérica, salvo los prototipos.

b) Proyectos de desarrollo experimental.
La adquisición, combinación, configuración y empleo de conocimientos y técnicas ya existentes, de índole científica, tecnológica, empresarial o de otro tipo, con vistas a la elaboración de planes y estructuras o diseños de productos, procesos o servicios nuevos, modificados o mejorados. Podrá incluir, por ejemplo, otras actividades de definición conceptual, planificación y documentación de nuevos productos, procesos y servicios.

Entre las actividades podrá figurar la elaboración de proyectos, diseños, planes y demás tipos de documentación siempre y cuando no vaya destinada a usos comerciales.

El desarrollo de prototipos y proyectos piloto que puedan destinarse a usos comerciales también estará incluido si el prototipo es necesariamente el producto comercial final y resulta demasiado costoso producirlo para utilizarlo solamente a efectos de demostración y validación.
En caso de posterior uso comercial de proyectos de demostración o proyectos piloto, todo ingreso derivado de tal uso deberá deducirse de los costes financiables.

Son también financiables la producción y ensayo experimentales de productos, procesos y servicios, siempre y cuando no puedan utilizarse o transformarse para su uso en aplicaciones industriales o para fines comerciales.

El desarrollo experimental no incluye las modificaciones habituales o periódicas efectuadas en productos, líneas de producción, procesos de fabricación, servicios existentes y otras operaciones en curso, aun cuando dichas modificaciones puedan representar mejoras de los mismos.

c) Proyectos de innovación en materia de organización de PYME.

La aplicación de un nuevo método organizativo a las prácticas comerciales, la organización del centro de trabajo o las relaciones exteriores en una PYME; no se incluyen los cambios basados en métodos organizativos ya empleados en la empresa, los cambios en la estrategia de gestión, las fusiones y adquisiciones, el abandono de un proceso, la mera sustitución o ampliación de capital, los cambios exclusivamente derivados de variaciones del precio de los factores, la producción personalizada, la adaptación a los usos locales, los cambios periódicos de carácter estacional u otros cambios cíclicos y el comercio de productos nuevos o significativamente mejorados.

d) Proyectos de innovación en materia de procesos de PYME.

La aplicación de un método de producción o suministro nuevo o significativamente mejorado (incluidos cambios significativos en cuanto a técnicas, equipos o programas informáticos) en una PYME; no se incluyen los cambios o mejoras de importancia menor, los aumentos de las capacidades de producción o servicio mediante la introducción de sistemas de fabricación o logística muy similares a los ya utilizados, el abandono de un proceso, la mera sustitución o ampliación de capital, los cambios exclusivamente derivados de variaciones del precio de los factores, la producción personalizada, la adaptación a los usos locales, los cambios periódicos de carácter estacional u otros cambios cíclicos y el comercio de productos nuevos o significativamente mejorados.

Para una completa y más amplia información, podéis acceder al texto íntegro de la Orden.

Para saber más:
(Fuentes utilizadas/ Reconocimiento de Autorías/ Créditos y Agradecimientos)

Ministerio de Industria, Energía y Turismo

Ayudas y Subvenciones

Transformación Digital

Boletín Oficial del Estado

Confederación de Empresarios de Cádiz 

Sobre mi/About me

(Descargar PDF CV Digital en Modo Seguro)

50 Consejos de 50 CEO,s. sobre Gestión, Marketing y Liderazgo para PYMES.

50 Consejos de 50 CEO,s. sobre Gestión, Marketing y Liderazgo para PYMES.

"Dedícate a algo que de verdad te apasione. No te limites a perseguir lo que está de moda"

 

"Tienes que amar lo que haces y divertirte. Si no es así, eventualmente te rendirás"

"Aprende de los errores y no dejes que nadie te diga que no puedes hacer algo. Si ellos no pudieron, es porque no tuvieron el coraje para lograrlo"

"No te obsesiones buscando la idea que te hará millonario. Mejor pregúntate qué te emociona, qué amas hacer"

"Si sientes pasión por lo que haces tendrás más posibilidades de triunfar"

"El éxito no está garantizado, pero si no amas lo que haces, el fracaso si estará garantizado"

"Para llegar a donde quieres, necesitas pasar tiempo con gente que ya está en ese lugar"

"Siempre trato de cuestionar todo. Pregúntate: según tu situación actual, ¿hay alguna forma de mejorarla?"

 "Cuando pensamos en nuevas ideas nos preguntamos: ¿qué tipo de mercado estamos creando? ¿es algo que realmente vale la pena?" 

"Tienes que acostumbrarte a escribir por lo menos 10 ideas diarias, para que tu "músculo creativo" se mantenga activo"

"Tienes que entender que naturalmente la gente no le prestará atención a tu idea. Tu debes ser quien los convenza de la importancia de tu idea y de que eres la persona indicada"

"Tienes que creer en tu idea, de lo contrario las personas no podrán ver lo que tú ves. Si tú no lo haces, otros creerán en sus ideas y las harán realidad"

"Primero construye cosas que sean para ti, que te diviertan. Yo pasé muchos años creando dispositivos sólo por diversión"

"Entra en un negocio que tenga muchas posibilidad de desarrollo. De lo contrario no podrás crear valor ni ampliar tus horizontes"

"Cuando tengas una idea diferente, piensa que tal vez puedas sonar loco, pero acertado"

"Cuando estés a punto de hacer algo nuevo, tendrás dudas. Si no tienes dudas, no estás siendo lo suficientemente innovador" 

"La gente se preocupa por alcanzar el éxito rápido, pero es más importante lograr crear algo valioso e importante para el mundo"

"Muchas empresas saben que hacer o cómo lo hacen. Pero muy pocas saben por qué lo hacen: cuál es su motivación, cuál es su razón de ser"

"La gente prefiere productos que tengan una historia alrededor. Entre miles de opciones similares, nos fijamos en las razones, los valores. Pregúntese ¿por qué mi producto debe importarle al mundo?"

"Pregúntese, si esta idea no tuviera éxito, ¿qué haría con ella? Esta es una buena forma de saber si realmente sientes pasión por esa idea."

"El éxito de una idea no radica en lo especial que sea para nosotros, sino en lo que podemos hacer con ella, lo que le podemos brindar al mundo"

"Todos tienen ideas pero lo que importa es tu capacidad de hacerla realidad: construir, programar, atraer gente para trabajar.....hay que materializar las ideas"

"No basta con tener una idea, tienes que ser peligroso. Es decir, tienes que construirla, desarrollarla y mostrársela al mundo. Tienes que atraer la gente hacia tu idea"

"Un buen producto debe resolver un problema para tu consumidor, donde quiera que él se encuentre"

"Para empezar debes construir una experiencia para una sola persona y después escalarla para las grandes masas"

"Cuando estás empezando un negocio debes enfocarte en un mercado pequeño y concentrar en él todos sus esfuerzos"

"Escucharás críticas de todas partes, pero no puedes dejar que las críticas te influencien, sobre todo las de tus amigos"

"Puedes preguntarle a una comunidad web que piensa de tu idea. Escucharás diferentes opiniones de gente alrededor del mundo, que al igual que tú, se apasionan por lo que haces"

"No subestimes a nadie, por más insignificante o loco que parezca. Los líderes más inteligentes que conozco siempre fueron en contra de lo que opina la mayoría"

"Muchas empresas fracasan porque ofrecen algo que la gente no necesita. Creen que la gente comprará lo que venden, pero en realidad solo ofrecen lo que quieren vender"

"No hagas caso a los comentarios negativos y desalentadores. Si quieres desarrollar algo, simplemente hazlo"

"Ve más allá de los focus groups y la investigación previa. Se trata de probar tu idea más allá del mercado, con la gente que realmente es relevante para ti"

"A la hora de probar tu producto, ve directamente a los consumidores porque son ellos quienes te dirán si tu idea sirve o no"

"En lugar de pensar que vas a cambiar el mundo con una idea revolucionaria, piensa en resolver problemas pequeños, por pasos"

"Haz algo excepcional para tu público. Haz que ese algo sea la motivación de tu negocio"

"No puedes hablar de ti todo el tiempo. Tienes que darle relevancia a la gente que está dispuesta a comprar tu producto"

"Debes entender que tu empresa no puede hacer todo. Incluso, si pudiera, no debe"

"Encuentra el socio adecuado: que tenga alta inteligencia, alta energía y alta integridad"

"No es necesario que estés encerrado en una oficina todos los días. Si sabes hacia dónde vas y cuál es tu objetivo, puedes trabajar cómo y dónde quieras"

"Tu empresa debe tener valores concretos, independientes del trabajo que haga la gente o del rendimiento del negocio"

"Los valores son principios o comportamientos que sigues religiosamente en tu empresa. Debes tener convicción para defender esos principios, porque de ello depende que seas exitoso a largo plazo"

"Una compañía es un grupo de personas. Y como líder de personas, debes saber escuchar, motivar y encontrar lo mejor de cada individuo"

"Muchos factores externos influirán en tu empresa pero tú debes aprender a superarlos y seguir adelante"

"Es muy importante ser flexible y tener mente abierta. Esto no significa abandonar tus ideas, sino estar abierto a los cambios"

"Ni te preocupes por evitar errores, porque cometerás varios. Lo importante es aprender rápido de esos errores y no rendirse"

"Los hombres exitosos tienen dos cosas: coraje y genialidad. El coraje se puede aprender, pero la genialidad requiere más tiempo y dedicación para adquirirse"

"El éxito requiere trabajo duro de todo tipo: desde contestar e-mails y atender ventas, hasta resolver problemas difíciles de programación"

"Debes ser pragmáticamente pesimista. Es decir, predecir los peores escenarios, ver qué podrías aprender si eso pasa y aceptar las consecuencias, incluso antes de empezar tu negocio. Si no lo haces, te rendirás ante el primer obstáculo"

"Asegúrate de cuidarte, tanto física como mentalmente, y de tener tiempo para ti mismo. Es un largo camino y necesitas energía para llegar hasta el final"

"Mi trabajo como gerente es ser el proveedor de la empresa. Debo asegurarme de que todos tengan lo que necesitan para hacer su trabajo"

Todas las imágenes pertenecen a una presentación realizada por Publicar. 

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