martes, 12 de julio de 2016

Mi amigo Nicasio y su Terapia del Elogio, un adelantado de la Transformación Digital.



Desde el pasado miércoles tengo un nuevo amigo. 
Es virtual y se llama Nicasio.
Nicasio es creador del Like Definitivodel + Máximo en Google+del Me Gusta Absoluto en Twitter y de la Recomendación Total en LinkedIn. 
Pero como todos los adelantados a su tiempo, él no lo sabe todavía. 
Y su Storytelling vendría 
a ser el siguiente............

En la tarde de dicho día, con fuerte viento de Levante, siendo aproximadamente las 20:21:47, sonó mi móvil. El número que aparecía en pantalla me era absolutamente desconocido.

Dado lo intempestivo de la hora y considerando que estando el resto del mundo en "jornada intensiva" (he de confesar que, particularmente, a mis 57 años, 32 de continuado ejercicio profesional, aún no he conseguido pillar el concepto operativo y práctico de tal expresión), no dejaba de ser una llamada extraña; hice acopio de valor y pulsé el botón de aceptar llamada entrante de mi Nokia 3520 (velada referencia a lo mala que está la cosa para los profesionales liberales y a lo difícil que es, a veces, renovar los terminales telefónicos. "A mi es que me fascina lo vintage", se justifican algunos posthipsters.)




Y se inició una conversación que transcurrió, en una transcripción no literal pero bastante conceptual y que se acerca mucho a la realidad, en los siguientes términos:

- Buenas tardes, mi nombre es Nicasio Xxxxxxxxx y quisiera hablar con José M. Arroyo, responsable/creador/diseñador/artmanager/gromenawer de la web www.xxxxxxxxxxxx.es. (Entonación y timbre de voz de persona relajada y muy segura de sí misma. En el entorno de los 40 años, pensé en ese momento)

- Pues soy yo - dije, temiéndome que a continuación vendría alguna oferta comercial manifiestamente declinable.

- Pues le quería felicitar y dar mi enhorabuena por la web tan espléndida, magnífica e interesante que tiene. Realmente es admirable la labor que ha hecho diseñando una web como esa.


- (Yo, poniéndome en guardia mental ya...) Bueno..... la verdad es que no es para tanto...... no deja de ser una de las 26 simples "spin-off" de mis webs principales. (Es cierto. ¿Qué pasa?. Me fascinan los autolinksbuildings. Traigo locas a las arañas de Google..... Lo mismo me posicionan a tope que me penalizan, según el viento SEO que en ese momento sople).


- Me abruman sus palabras, la verdad -le dije- (En este punto aún no nos tuteábamos)....Pero si es una web muy simplita, hombre de Dios...... Una chorradilla que hice en una noche tonta......
Esta llena de links a lo que de verdad importa, pero poco más. Nada digno de reseñarse, se lo aseguro. (Humildad ante todo.)


- Pues le quería decir que tengo un blog sobre Contabilidad, Finanzas y Tributación y le he hecho una elogiosa reseña a su web y además he colocado enlaces, no sólo a la misma sino también a las webs profesionales suyas y de su compañera de Despacho..........


En este punto de la conversación comencé a desempolvar y a ajustarme el traje de ninja huidizo y refractario a irresistibles ofertas de promoción comercial profesional. Ello ante el, para mi, inminente planteamiento de que tal despliegue de críticas positivas y links apuntando a mis webs no iba a ser gratuito y habría que pagarlo. Cosa que evidentemente no pensaba hacer.

Suspiro hondamente por estar perdiendo el tiempo de forma tan clamorosa, esperando dar por zanjada la conversación cuanto antes, cuando, de pronto y de súbito supino (o prono, que a los efectos finales tanto da), oigo lo siguiente: (Misma entonación y timbre de voz)




- Es que verá usted, yo estoy jubilado, tengo 80 años y toda mi vida profesional he sido profesor y formador (pongo ambas dedicaciones en minúsculas porque así las expresó él, con su admirable humildad), mi trayectoria profesional ha transcurrido en la Cámara de Comercio de Madrid....... imagínese la cantidad de alumnos que han pasado por mis aulas...... Ahora me dedico básicamente a "rastrear" la Red y cuando encuentro algo interesante o digno de mención, me gusta hacérselo saber personalmente al autor.

- ¡¡Me quedé muerto!!, que dicen los cursis ahora.


Repito sus palabras, porque son el punto nuclear de mi post: "...cuando encuentro algo interesante o digno de mención, me gusta hacérselo saber personalmente al autor."

Y para ello Nicasio localiza el teléfono de la persona en cuestión, la llama y se lo dice. Con un par. Así de simple y directo. 
Pasando de "Like" y "Me gusta". 
La disrupción definitiva en Social Media.



Obviamente, me avergoncé de que mis pensamientos iniciales hubiesen derivado hacia la prevención sobre unos supuestos espurios intereses comerciales por parte de Nicasio, ya que, en modo alguno, se trataba de ello.

Nada más lejos de su intención original.


En ese momento a mi, que soy de natural sentimental, se me estaba haciendo ya un "nudo en la garganta".

Nicasio sabe que hay que poner a las personas en el centro de cualquier estrategia. Sea esta la que fuere.

Nicasio sabe, por su dilatada vida profesional como Profesor (con P mayúscula), Formador de Formadores (con F mayúscula) y, esencialmente, Maestro (con M muy, pero que muy mayúscula), que el esfuerzo continuado y el sacrificio académico es la única fuente de conocimiento. Al menos teórico.

Nicasio se desenvuelve en la Web 2.0 (con 80 años) como ya quisieran hacerlo miríadas de "millennials" que a lo más que llegan es a conectarse a Twitter para echar unas risas con las chorradas de turno o a Youtube para ver los vídeos de "El Rubius" o de "Auronplay", dicho sea ello con el mayor de los respetos para ambos "Youtubers". Y para los que cuelgan chorradas en Twitter. Y para los "Millennials". Y ya de paso para los recruiters y headhunters que los consideran como lo más de lo más..... 
Pues mi amigo Nicasio es más aún.

Porque mi amigo Nicasio está mucho más avanzado que la mayoría de nosotros en competencias y habilidades en Web 2.0 y Redes Sociales.


Mi amigo Nicasio, como buen adelantado de la Transformación Digital que es, pone a las personas en el centro de todo. El no tiene estrategias ni falta que le hacen.
Y pasa de dar Like, Me gusta, pinchar en el + o Recomendar una conversación. 
Esa vulgaridad queda para el resto del común de la gente. Mi amigo Nicasio controla como nadie la disrupción digital en la relación entre personas. 

Mi amigo Nicasio localiza tu móvil, te llama y te dice personalmente lo mucho que le ha gustado lo que has hecho, escrito o colgado en la Web 2.0 . 
Y además te lo argumenta. 

Lo que podríamos denominar el Like Definitivo. 

El "Me gusta" Global, aquél que integra Internet de fibra óptica simétrica, Web 2.0, Redes Sociales y Telefonía 4G.




Pero lo verdaderamente importante y transcendental fue cuando Nicasio comenzó a hablarme, con un muy profundo conocimiento del tema, sobre lo que podríamos denominar con enorme sensibilidad (así lo hace él) como 
"La Terapia del Elogio".



Es una idea relativamente simple, está explicada en una presentación de Power Point (al parecer bastante viralizada y no exenta de cierto punto de "ñoñería") que quizá conozcáis (yo ignoraba su existencia).
Trata básicamente de que las personas nos estamos volviendo cada día más intolerantes con los defectos de los demás, de que la ausencia de elogios a las personas que nos rodean (familiares, amigos y colaboradores laborales, principalmente) está convirtiéndose en algo destructivo para las relaciones humanas, que dilapidamos nuestra capacidad de alabar y valorar en unos personajes públicos de enorme futilidad e intranscendencia, en la mayoría de los casos.

Finaliza haciendo un llamamiento a que comencemos a dar el justo valor a nuestras familias, nuestros amigos, nuestros colaboradores laborales o nuestros alumnos, según sea el caso.

Invita a que elogiemos, de forma expresa, su valía y su comportamiento, sus valores, su compromiso y su ética.
 Porque los elogios son el "motor de la motivación" en la vida de cualquier persona.
Y acaba preguntándose: ¿A cuántas personas podrías hacer feliz hoy elogiándolas de alguna manera? 
De forma que Nicasio, desde que llegó hace años a sus manos esta sencilla presentación con este simple mensaje, decidió ponerlo en practica. 
Y en ello anda. Y ojalá siga así muchos años.

Haciendo felices a las personas que pululan por la Red y que, a su leal saber y entender, aportan algo positivo y digno de elogio. 
Que para eso está él, para elogiar "en tiempo real".


Luego estuvimos un buen rato hablando sobre los estragos de la cultura de la inmediatez y la magnificación de lo efímero y de la superficialidad, de lo importante de la formación permanente, de la valía del esfuerzo continuado y el sacrificio consciente en todo tipo de proyectos, del preocupante declive del modelo de meritocracia, de la impostada relevancia del "percepcionismo" (lo que se aparenta y se percibe), en demérito del perfeccionismo (la cultura del trabajo bien hecho) y de algunas (muchas) cuestiones más.

Una persona admirable y una inagotable fuente de conocimiento y experiencia mi amigo Nicasio. 


Pero lo mejor de todo aún estaba por llegar. Se trataba de su despedida. Me deseó lo mejor en mi actividad profesional porque yo ahora estaba en mi mejor momento y tenía que aprovecharlo.  

Repito, 32 años de ininterrumpido ejercicio profesional, 57 años de edad y "aprendedor" pertinaz, con una sólida vocación de Knowmad. 


Pero un "desecho de tienta" para cualquier recruiter o headhunter, escasamente dado a la disrupción, no digamos ya a la innovación, y que valore conservar su puesto de trabajo. 
Al menos hasta los 50. ;-) 

Pero mi amigo Nicasio, con la sabiduría que le otorgan sus lúcidos 80 años, lo pone todo en perspectiva y me considera casi un chaval que ahora comienza su andadura profesional.

Y Nicasio sabe de sobra que vivimos tiempos líquidos, marcados por entornos VUCA. 
Nicasio sabe todo.

Es una lástima que la estadística, la sociología, el mundo laboral y el empresarial, al segmento de población a partir de los 45-50 años, nos etiqueten, global, directamente y sin excesivos miramientos (cultura de lo inmediato y lo superficial), como recursos humanos desechables, difícilmente reciclables.

Todo ello genera decenas de miles de tragedias en lo personal y profesional y una lenta e inexorable decadencia en lo social, laboral y empresarial. 
Y hasta me atrevería a decir que en lo "civilizacional". 

A no ser que nuestra civilización se esté autodestruyendo, que también es un hecho recurrente en la historia de la Humanidad. 

Pero esto ya daría para otra entrada..........

Otro día ya tal, si eso......

Mientras tanto, os aconsejo estar en el entorno digital de mi amigo Nicasio. 
El día menos pensado recibiréis una llamada elogiando algo que habéis hecho en la Red. 
Y, os aseguro, ese momento no tendrá precio. 

Para saber más: 

Blog de Nicasio.

Perfil de Nicasio en Twitter.





Sobre mi/About me




lunes, 4 de julio de 2016

Interim Manager: El Interim Management como arrendamiento de Gestión, Dirección, Experiencia y Talento.

Interim Management. Directivos de Transición. Ejecutivos en Tránsito. Directores de Proyectos. 
Gerentes Temporales. 



Son varias la denominaciones para una profesión que está llamada a cubrir grandes necesidades de gestión, liderazgo, experiencia y gestión del cambio y la innovación en empresas de todos los tamaños y sectores, especialmente en los tiempos marcados por los entornos VUCA en los que nos ha tocado vivir. 

Aunque el término Interim Manager, o la expresión más genérica de Interim Management, esté sonando con fuerza en el mundo empresarial español desde hace escasos años, se trata de un concepto bastante longevo y de muy contrastada eficacia, tanto en el ámbito de la administración y dirección de empresas como en otros campos vinculados o paralelos. 


Antecedentes históricos.

Hemos de remontarnos a la época romana para encontrar a los primeros Interim Managers ("avant la lettre" por supuesto), de la historia.



Estos no eran otros que los publicanos y los redemptors. 

Los primeros eran quienes obtenían, mediante locatio (arrendamiento), alguna delegación jurisdiccional del Estado para efectuar la recaudación de tributos. 

Ya en tan remota época el Estado acudía a licitaciones públicas para proveer de servicios privatizados algunas de sus actuaciones más importantes y/o conflictivas. Se ignora si la problemática de los sobrecostes existía ya.

También por está vía de "arrendamiento de servicios" se solían levantar o reparar edificios públicos o proveer de suministros a los ejércitos desplazados por todo el Imperio, actuaciones más propias, en este caso, de los redemptors.

Obviamente, se ha considerado que Publicanos & Redemptors Management no acababa de sonar excesivamente bien. 


Pero no es hasta la década de 1980 cuando el concepto y el uso de los Interim Managers como una herramienta de recursos para las organizaciones, comienza a ser objeto de la atención de los investigadores académicos y los responsables políticos y empresariales, así como de los propios profesionales. 


Por poner un ejemplo histórico de muy especial relevancia, no podemos dejar de citar importantes aspectos económicos de la reunificación alemana a partir de 1989. Un buen ejemplo de Interim Management fue el uso de la Agencia Alemana de Privatización, después de la reunificación del Este y el Oeste. cuando Interim Managers en el este de Alemania ejecutaron la gestión necesaria y desarrollaron las competencias de liderazgo oportunas para reestructurar las empresas anteriormente de propiedad estatal.

Estas prácticas siguieron creciendo en la década de 1990 en Alemania, mientras la economía luchaba por hacer frente a la unificación, la recesión y las previsiones económicas ambiciosas resultantes de la "nueva" economía. 

Tanto éxito y repercusión tuvo en Alemania esta figura y esta forma de gestionar que hasta llegó a darse el caso de que, en 2001, se nombró a un Interim Manager como Director General (interino, obviamente) de German Telekom AG.






¿Qué seria entonces, básicamente, 
un Interim Manager? 

Interim Management, en español Dirección de Transición, es la provisión temporal de recursos y capacidades de gestión. 

Puede verse como una asignación temporal de un ejecutivo de probada capacitación para gestionar un periodo de transición, crisis o cambio en una organización. En esta situación, un rol permanente puede ser innecesario o imposible de encontrar a corto plazo. Además, pueden no existir profesionales internos que sean adecuados o estén disponibles para ocupar el puesto en cuestión.

También podría definirse, en palabras de la Asociación Interim Management España, al Interim Management como: 
"Una herramienta estratégica para abordar la gestión del cambio y el desarrollo del negocio"
como 
"Una solución a las necesidades coyunturales de expertise"
o bien como 
"Un modelo innovador para la gestión del talento directivo"
mientras que al Interim Manager lo describe como 
"Un profesional con dilatada experiencia en Dirección y Gestión, que se incorporan de forma externa a una empresa para llevar a cabo una misión ejecutiva muy concreta, durante un plazo de tiempo determinado y con unos objetivos previamente definidos."
De todas las definiciones que se manejan, esta última me parece la más reveladora y la que mejor lo describe y acota.






¿En qué situaciones y para hacer qué, es necesaria la participación de un Interim Manager? 

Sustituyendo temporalmente a un cargo directivo que forma parte estructural del organigrama de la empresa.


Gestionando cambios organizacionales de especial relevancia.

En la elaboración de Planes Estratégicos y su implementación con la Dirección, previa realización de completos Análisis DAFO.


Llevando a cabo la reestructuración de áreas o departamentos para una mejora global de la organización.

Liderando el desarrollo de nuevos modelos de negocio, nuevos productos y servicios, la penetración en nuevos nichos de mercado o la internacionalización de la empresa.

Tutorizando a la empresa en sus procesos de adaptación y transformación digital.

Colaborando activamente en los procesos de profesionalización de la Gestión en la Empresa Familiar. 



Gestionando en entornos económicos y financieros hostiles y/o de crisis.



Reingeniería, reinvención o reflotación de la Empresa, según proceda y sea el caso concreto.

Implementación de Planes de reducción de costes.
Reestructuraciones financieras y operativas.

Intervención activa en procesos de venta, fusión o absorción de la Empresa.

Gestión de situaciones de cierre y liquidación.
Situaciones preconcursales y concursales.

Liquidaciones ordenadas y blindajes legales. 



Mediante la Tutorización y Mentorización en procesos de aceleración, desarrollo e implantación de startupsproyectos emprendedores. 






¿Cual sería, globalmente considerada, la Propuesta de Valor de un Interim Manager?


Hay varios factores que hacen que la oferta de Interim Management sea cada vez más popular y rentable para las organizaciones clientes, incluyendo en ellas a las PYMES.

Estas últimas pueden beneficiarse puntualmente y a escala de sus necesidades reales y disponibilidades financieras concretas, de unos servicios de alta calidad profesional a los que, de otra manera, les sería un tanto difícil poder acceder.


Estos factores se caracterizan como una especial "Propuesta de Valor" que los Interim Managers ofrecen a sus Clientes.


Aunque hay algunas variaciones en las modalidades de Interim Management, los siguientes factores son típicos de su Propuesta de Valor:



Retorno de la inversión. 

Los Interim Managers añaden valor al usar sus habilidades y experiencia para ayudar a entregar un resultado, solución, servicio o mitigar el riesgo, lo cual ofrece un "retorno de la inversión" muy significativo para el cliente.


El Interim Manager está retribuido en función de los objetivos a ejecutar, cumplir y entregar, y no solamente en función de su asistencia o del obsoleto "presencialismo" o "presentismo".


Velocidad.

Los Interim Managers pueden comenzar a prestar sus servicios o a hacerse cargo de la situación en cuestión de días en lugar de semanas o meses, hecho de trascendental importancia cuando el tiempo cuenta en contra de los intereses de la empresa y es considerado un factor crítico.

Actúan con pragmatismo en la búsqueda del rápido control de la situación, que entra en vigor nada más incorporarse a la organización cliente.


Debido a su dilatada experiencia y sus amplios conocimientos, los Interim Managers también completan las tareas con eficacia, diligencia y celeridad.



Experiencia. 

Los Interim Managers suelen operar en un nivel superior en la organización de la empresa cliente, a menudo siendo sensiblemente sobre-calificado para las funciones que asume.

Generalmente incorporan habilidades y conocimientos que no se encontrarían en el mercado laboral de otra forma, para hacer frente a una brecha o un problema de habilidades específicas.

 
Su experiencia y conocimientos les permite ser productivos y tener un impacto apreciable desde el primer momento, lo que maximiza la probabilidad de éxito.



Objetividad. 

Al no estar condicionados ni "contaminados" por la política o la cultura de la empresa, los Interim Managers ofrecen visiones y perspectivas no "viciadas", frescas e incluso innovadoras y son capaces de concentrarse en lo que es mejor para el negocio.

Como profesionales independientes, son capaces de contribuir con honestidad y sin que constituya una amenaza para el equipo de gestión permanente, y no se ven presionados para extender innecesariamente ni sus honorarios profesionales ni su permanencia en la organización.



Responsabilidad. 

En lugar de asumir un papel meramente consultivo, los Interim Managers son los Gerentes que tendrán la responsabilidad ejecutiva de gestionar un negocio o proyecto.
 
Se espera de ellos una alta implicación, que asuman la responsabilidad por los resultados y por ser una pieza clave fundamental del éxito.

 
Igualmente, transmiten la tranquilidad y confianza al cliente de que tiene controlada la administración del proyecto concreto que se le ha asignado.

 

Eficacia. 

Al operar en el Consejo de Administración o de forma muy cercana, el Interim Manager recibe la autoridad y credibilidad para efectuar el cambio o transición significativa dentro de una empresa. 

Añaden activamente valor a la organización del cliente como consecuencia de su experiencia y enfoque, aun cuando el trabajo y las decisiones a tomar puedan ser especialmente difíciles.



Compromiso. 

Los Interim Managers mantienen un contrastado y alto nivel profesional, ya que su trabajo futuro se basa en referencias y una trayectoria de éxito.
 
Por lo tanto, tienen un interés en el éxito de las tareas y proyectos que se les han encomendado.

 
Esto contrasta favorablemente con otros “trabajadores temporales", que también pueden estar “buscando empleo permanente" o simplemente motivados por una tarifa diaria o extender su relación con la empresa. 





Ventajas de contratar los servicios de un Interim Manager.

En una relación no exhaustiva y entre otras muchas, serían las siguientes:


Para la Empresa supone un coste variable, al existir una vinculación exclusivamente temporal, para la realización de un proyecto concreto.


Complementa al equipo directivo de la Empresa, aportando talento e incrementando su valor como grupo, pudiendo llegar a darse incluso situaciones puntuales de mentorización y tutorización.


El realizar un trabajo exclusivamente en función de unos objetivos previamente fijados conlleva una enorme productividad, compromiso e implicación.


Dada la extensa experiencia profesional que se aporta, existe una gran agilidad, flexibilidad y rapidez en la puesta en marcha y posterior ejecución del proyecto.


Al estar en posesión de una "visión externa" de la Empresa, aporta la imprescindible objetividad en el desempeño de su labor directiva.



La relación con la Empresa no es de carácter laboral (a excepción de casos extraordinarios), sino que se encuadra en un contrato mercantil de prestación de servicios.






Extensión del concepto de Interim Manager a otros ámbitos fuera de la empresa.








Para saber más:
(Fuentes utilizadas/ Reconocimiento de Autorías/ Créditos y Agradecimientos)