domingo, 23 de marzo de 2014

Programa MEJORA . En Colaboración con la Asociación de Empresarios de Chiclana.



SE PRESENTA EL PROGRAMA MEJORA. UN INSTRUMENTO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO DE LAS EMPRESAS CHICLANERAS. 


El pasado 18 de Marzo se presentó en rueda de prensa, en la sede de la Asociación de Empresarios de Chiclana, el Programa MEJORA, elaborado y diseñado por el Despacho LegalGemp Consultores Abogados y Asesores Empresariales, colaborador activo de la citada Asociación. 

Se trata de un ambicioso Programa Formativo que se prolongará durante todo 2014 y que, con una actitud abierta y colaborativa con el empresariado local, intentará focalizarse en 4 cuestiones nucleares:



Preparar la superación del entorno de Crisis y Depresión económica.

Ganar en Competitividad, para volver a crear empleo, riqueza y progreso.

Ganar en Productividad, optimizando las áreas críticas de la Empresa.

Adaptarse al muy cambiante entorno legal.



En la imagen, José M. Arroyo Quero y María Luisa Doncel-Moriano Aragón, socios fundadores de LegalGemp Consultores, junto a Nicolás Rodríguez, Presidente de la Asociación de Empresarios de Chiclana, en el momento de la presentación pública del Programa. 

A continuación mostramos un listado completo de las Ponencias y Jornadas programadas para 2014.



Al contenido íntegro del Program podemos acceder a través del siguiente enlace: Programa MEJORA.

Redes Sociales más extendidas. Características y Particularidades.


2ª PONENCIA DEL CICLO DE JORNADAS SOBRE "REDES SOCIALES Y SU UTILIDAD PARA PYMES, COMERCIO Y HOSTELERÍA".


El pasado jueves, día 13 de Marzo, en las instalaciones del Centro de Negocios y Formación Chiclana Activa e impartida por Melkart Social Media, tuvo lugar la segunda de las 4 charlas que componen el ciclo de jornadas con el que, desde ambas empresas, se pretende informar, sensibilizar, asesorar y "evangelizar" sobre la creciente importancia que tienen las Redes Sociales en la potenciación y mejora de las estrategias de marketing para todo tipo de empresas y negocios.


En esta segunda ponencia se realizó una introducción y una visión general sobre las Redes Sociales más conocidas y extendidas y sobre sus principales características y particularidades.


Al esquema íntegro de la Ponencia se puede acceder pinchando aquí 






Las Redes Sociales relacionadas con la Geolocalización y el SoLoMo (Social - Local - Móvil) las dejamos para analizarlas con más detenimiento en la cuarta jornada. 




Por último, hicimos referencia a un pequeño listado de personas y organizaciones a quienes aconsejábamos seguir a aquellxs que quisieran profundizar en la temática Social Media.


Si algunx de vosotrxs piensa que debería estar en una lista sobre el "Who is Who" de las Redes Sociales en español, dejadme por favor vuestra dirección en Twitter. 

Al acabar las Jornadas me gustaría poder facilitar a lxs asistentes un listado mucho más completo. 

Gracias. 

En la próxima Jornada.................. más.

Y recuerda que al esquema íntegro de la Ponencia se puede acceder pinchando aquí 


domingo, 9 de marzo de 2014

Web 2.0 y Redes Sociales.Introducción Básica y Visión General.

1ª PONENCIA DEL CICLO DE JORNADAS SOBRE 
"REDES SOCIALES Y SU UTILIDAD PARA PYMES, COMERCIO Y HOSTELERÍA".

El pasado jueves, día 6 de Marzo, en las instalaciones del Centro de Negocios y Formación Chiclana Activa e impartida por Melkart Social Media, tuvo lugar la primera de las 4 charlas que componen el ciclo de jornadas con el que, desde ambas empresas, se pretende informar, sensibilizar, asesorar y "evangelizar" sobre la creciente importancia que tienen las Redes Sociales en la potenciación y mejora de las estrategias de marketing para todo tipo de empresas y negocios.

En esta primera ponencia se realizó una introducción y una visión general sobre la Web 2.0 y las Redes Sociales que pasamos a resumir a continuación.

Algunos números:

2.300 Millones de personas se conectan a Internet todos los días.
Existen 152 Millones de Blogs en la Red.
Cada mes se visionan 3 Billones de horas en Youtube.
Cada minuto que pasa: 
- Se envían 100K tuits
- Se crean 571 páginas Webs nuevas
- Se comparten 36K fotografías 
- Se realizan 2 Millones de búsquedas en Google.
Los compradores online, en un 91% son adultos.
El 70% de ellos utiliza Redes Sociales para comprar.
El 23% de su tiempo en ellas lo emplean en adquirir productos o servicios.
El 53% de los usuarios sigue a alguna marca en RRSS.

El 79% dedica parte de su tiempo a buscar productos y servicios a través de las Redes Sociales.

Según algunas Redes:

Facebook: Los internautas pasan una media de 6,2 horas/mes en ella. Se hacen 3,2 Billones de “Me Gusta” y Comentarios al día. El 20% de usuarios compra en función de los Comentarios.
Twitter: El 75% de sus 500 Millones de usuarios están activos. Siguen a una media de 27 Marcas en sus cuentas. El 57% de Marcas en RRSS utilizan Twitter como difusión.
Instagram: Gana un nuevo usuario cada segundo. Cada minuto se suben 58 fotografías. Es la Red Social con mayor tasa de conversión (hoy).
Linkedin: La RS de los profesionales para el 71% de usuarios. El 82% está dispuesto a recibir publicidad. El 60% visita alguna marca al ver enlace en Linkedin.



La Web 2.0 y los 4 pasos de la transición desde la Web 1.0.

1) La Tecnología Pull/Push. Dos paradigmas comunicativos. Pull (tirar): Tradicional. Usuario inicia acción/extrae información. Push (empujar): Modelo 2.0 . Los “contenidos” y la información son “empujados” hacia el usuario. Los RSS y otras fuentes.
2) El Blogging. Blogger o Wordpress. Cualquiera puede crear contenidos con los que otrxs interactúan a través de comentar y/o compartir.
3) La Wikipedia. Proyecto nacido en 2001. Enciclopedia libre. Sienta las bases del 2.0 ; el contenido se crea gracias a la colaboración y a través de la “inteligencia colectiva” de toda la comunidad de voluntarios.
4) Las Redes Sociales. Conjuntos de individuos estableciendo comunicación dinámica en torno a innumerables situaciones e intereses. 

Resumen: En permanente estado Beta. Evolución continua gracias a usuarios. “Aprender a Desaprender para Reaprender”.

La Web 2.0 y sus 7 Principios Constitutivos.

Definidos por Tim O´Reilly en “What is Web 2.0. Design Patterns and Business Models for the Next Generation of Software”.

1. La Web Wide Web como plataforma. El paso del Desktop al Webtop. Participación libre basada en software “online”.

2. Aprovechamiento de la Inteligencia Colectiva. Interconexión de Sabiduría. Diferentes conocimientos y multitud de usuarios.

3. El Valor de la Gestión de las Bases de Datos. Creada y enriquecida por los usuarios mediante participación activa.

4. Hacia el Fin de las Actualizaciones de Software. Versiones Beta. Retroalimentación. Mejora de Productos. Google.

5. Modelos de Programación Ligeros. Se busca simplicidad y fiabilidad. Apple. Usuario puede aportar creatividad.

6. Software y Diseño Web Adaptable o Adaptativo a todo tipo de plataformas y dispositivos. “Responsivo”. El Móvil es ya, en España, el dispositivo preferido para conectarse a la Red.

7. Se busca la experiencia enriquecedora del usuario. Este se sitúa en el centro, es el protagonista.

Social Media y Redes Sociales.

Social Media es un concepto que nace del desarrollo de la tecnología Web 2.0 e Internet y que se define como la capacidad y habilidad para compartir, crear, generar, opinar, interaccionar, colaborar, comunicar, aprender, descubrir, enseñar, mostrar, intercambiar, participar; en definitiva, escuchar y tener voz. Es decir todos los medios a través de los cuales nos expresamos en el “ciber-espacio”. Todo ello cabe dentro del concepto “Medios Sociales”. (Definición de @doloresvela). Funcional, se centra en el hecho de que son “medios” (plataformas, facilitadores y herramientas) a través de los cuales realizar acciones y que son “sociales”, referidos a grupos que interaccionan.

Social Media son los medios diseñados para diseminarse a través de la interacción social, creados a partir de técnicas de publicación y accesibilidad de fácil uso. (Definición Wikipedia)


NO CONFUNDIR NUNCA Social Media (Medios Sociales) con Social Networks (Redes Sociales).

Redes Sociales. Clasificación y Tipos.

Por el público objetivo y la temática: Horizontales y Verticales.

Por el sujeto principal: Humanas, de Contenidos y de Objetos.

Por la localización geográfica: Sedentarias y Nómadas.

Por la plataforma: Red Social Web y otras plataformas.


Juan Merodio, en su libro “Marketing en Redes Sociales”, las clasifica en 15 tipos: Redes Sociales, Publicaciones, Fotografías, Audio, Vídeos, Microblogging, Emisión en Streaming, Viodeojuegos, Juegos, Aplicaciones de Productividad, Agregadores de Noticias, RSS, Búsquedas, Móviles e Interpersonales.

Otras Clasificaciones.

Redes sociales horizontales (también conocidas como generalistas): Dirigidas a un público general y que no se centran en un tema concreto. Las más populares son Facebook, Twitter, Google+ y Tuenti.

Redes sociales profesionales (dentro de las redes sociales verticales): Giran en torno al ámbito laboral. Son plataformas muy útiles para realizar contactos y recomendaciones profesionales, gestión del Curriculum Vitae, búsqueda de oportunidades laborales,… Las más populares son Linkedin, Viadeo, Experter y Xing.

Redes sociales de geolocalización: La socialización y las relaciones se realizan en base a la localización física de los usuarios. Las más populares son Fousquare, Facebook Places, Bing Places y Google Places.

Redes sociales de contenidos: Relaciones entre los usuarios están muy unidas a la generación y divulgación de contenidos de diferentes formatos: Fotografía: Flickr, Instagram.. Video: YouTube, Vimeo….Otros: Slideshare.

Redes sociales de ocio (directamente relacionados con las redes sociales verticales o temáticas): Los usuarios giran en torno a diferentes ámbitos relacionados con el ocio. Libros: LibraryThing , Entre Lectores, Quelibroleo,…Animales: Dogster,…Motos: Moterus,…Viajes: Top Rural, Tripadvisor, MinubeJuegos y videojuegos: JuegaBook, Wipley, Laneros,…

El próximo Jueves, 13 de Marzo, impartiremos la 2ª Ponencia bajo el título " Redes Sociales más extendidas. Características y Particularidades".

Una Presentación de la 1ª Ponencia, con un amplio glosario de términos, a disposición en el siguiente Link.

sábado, 8 de marzo de 2014

UNA TARIFA PLANA CON ALGUNOS "DESNIVELES". SOBRE EL "CONTRATO DE 100 EUROS"


TARIFA PLANA, NO TAN PLANA – UNA REFLEXIÓN SOBRE EL LLAMADO "CONTRATO DE 100 EUROS".

De la lectura detallada del R.D. 3/2014 podemos deducir que no nos va a costar solo 100 euros contratar a un trabajador con contrato indefinido.

Pues bien....nada más lejos de la realidad. 

En primer lugar la tarifa de 100 euros solo afecta a la cuota por contingencias comunes, por lo que habrá que seguir pagando normalmente la cuota por desempleo, FOGASA y accidentes de trabajo.

Tampoco afecta a la cuota obrera del trabajador, que pagará religiosamente como cualquier otro.

Así, un trabajador con sueldo medio de 1.300,00 euros con un 2% de cuota de accidente tenía un coste total de seguridad social de 513,50 euros, mientras que con la nueva tarifa plana el coste ascendería a 306,70 euros.

Evidentemente es una reducción considerable, pero muy lejos del “contrato de 100 euros” que tanto está dando que hablar estos días.

Por otra parte, está prevista la devolución de esta reducción en caso de que se despida al trabajador antes de tres años.

También nos comprometemos a mantener el nivel de empleo de la plantilla, por lo que de extinguir contratos con otros trabajadores tendríamos que sustituirles inmediatamente para no reducir el nivel de empleo.

Por todo ello, habrá que valorar, en función de las necesidades de nuestras plantillas, la suscripción de un contrato bajo esta modalidad, y no contratar “aprovechando la oferta”.



A continuación se detalla esquemáticamente el contenido de esta Ley.

1.  Se aplicará a los nuevos contratos indefinidos que se realicen entre el 25 de febrero y el 31 de diciembre de 2014.

2. La reducción de las cotizaciones se producirá solo en las contingencias comunes durante 2 años, y este concepto oscilará entre los 50 y 100 euros, en función de si el contrato es a tiempo parcial o completo.Si la empresa tiene menos de 10 trabajadores, durante el tercer año pagará el 50% de la cuota de contingencias comunes.

3. Mantener durante 3 años en plantilla a ese trabajador contratado.


4. Mantener durante 3 años el nivel de empleo alcanzado, es decir, no realizar despidos.


5. No tener deuda en la Seguridad Social, tanto en el alta, como durante el contrato. La falta de ingreso total o parcial, aunque sea una cuota, conllevará la pérdida automática de reducción.


6. No haber realizado despidos improcedentes, o colectivos durante los 6 meses previos al contrato. Computarán los despidos realizados desde el 25 de febrero de 2014.


7. No haber sido excluidos por infracción grave o muy grave.


8. Estos contratos serán controlados y supervisados por la Inspección de Trabajo y la Tesorería General de la Seguridad Social.


9. El incumplimiento de las condiciones conllevará el reintegro de las cantidades reducidas, con el recargo e interés de demora correspondiente. El recargo e interés de demora no se aplicará en los casos citados en el punto 5.


10. Podrá contratar cualquier empresa privada, independientemente de su tamaño. Aunque habrá que tener en cuenta las siguientes exenciones:


- Relaciones laborales de carácter especial, recogidas en el artículo 2 del Estatuto de los Trabajadores.- Contrataciones a cónyuge, y familiares de hasta segundo grado de consanguinidad o afinidad del empresario o administradores de la empresa. Si podrá contratar el autónomo a sus hijos.- La contratación realizada por administraciones públicas.- Trabajadores despedidos por otras empresas del grupo de empresas en los 6 meses previos, con fecha posterior al 26 de febrero de 2014.- No se podrá aplicar la reducción en la cotización por horas complementarias de los trabajadores a tiempo parcial.- Trabajadores que hayan estado contratados de forma indefinida en la misma empresa durante los 6 meses previos, a contar desde el 26 de febrero de 2014.
- Esta ayuda será incompatible con cualquier otra sobre los seguros sociales de ese contrato.


11. En cuanto a la aplicación de esta tarifa plana en la transformación de contratos temporales a indefinidos, mencionada por la Ministra de Empleo, hay que decir que la ley no especifica, ni hace referencia a dicha transformación.
La Tesorería General de la Seguridad Social, en este aspecto, dice y no tener constancia, y se van a ceñir al texto del BOE.


12. La Ley se aplica con carácter retroactivo, desde el 25 de febrero de 2014.


Fuente: Antonio Aragón Montero. Graduado Social y Auditor Sociolaboral.

domingo, 16 de febrero de 2014

¡Preparados! ...¡¡Fuego!!...¡Apunten!. Revisitando paradigmas de Emprendimiento,



EMPRENDEDOR/A: FRACASA RÁPIDO PERO, SOBRE TODO, FRACASA BARATO. 


En el mundo del emprendimiento se está valorando cada día más la actitud de comenzar la actividad cuanto antes. No se trata ya de actuar sin pensar ni reflexionar, ni mucho menos, sino de comenzar con la "acción" en el menor período de tiempo posible. 

Es lo que se ha dado en llamar validación inmediata. Comprobar por contraste con la realidad, léase el mercado y los clientes, si el producto/servicio que hemos pergeñado tiene verdadera viabilidad económica y, sobre todo, financiera.

Se trataría en definitiva, de rehuir moderadamente de complejos y alambicados "planes de negocios" para ponernos "manos a la obra" cuanto antes. Actuar antes de tener todo definido. Preparar un poco, actuar y mejorar después. Siempre que se pueda, claro.

Y si no sale bien, ya habrá tiempo de pivotar. Siempre que se sepa descubrir cuál es el momento adecuado, por supuesto. La historia empresarial está llena de geniales pivotes y abarrotada hasta romper las costuras de pivotes desastrosos.

Todo lo anterior se condensa en la ya manida frase de "Fracasa rápido, pero sobre todo fracasa barato."

No quiero que este comienzo se pueda entender como un llamamiento al pesimismo. Antes bien, al contrario, considero que la primera virtud que ha de tener un emprendedor es el optimismo. Bueno, el emprendedor y casi todo el mundo, en la aciaga recesión (¡qué manía con llamarla "crisis""!) con la que nos ha tocado lidiar. 

A este respecto es bien conocida la particularidad de que el principal criterio de selección de astronautas que rige en la NASA, aparte de tener 5 carreras, 4 Master por el MIT o por Stanford (preferiblemente), ser piloto de la Fuerza Aérea con el grado de Coronel, disfrutar de un envidiable estado físico y mental, amén de otras minucias, es SER OPTIMISTA. 

Es impensable surcar los espacios estelares con una actitud pesimista, como lo es surcar los procelosos océanos del mundo económico y empresarial con idéntica actitud. Optimista y Positivx, por tanto. E Imaginativx. Y Creativx. E Innovador/a. Y Paciente, muy Paciente. 

Vaya..... está bien esto de ser Emprendedor. Al alcance de todxs, como vemos.......

Volviendo al título del post, definía un concepto original de Tom Peters, autor de la mítica obra "En busca de la Excelencia" y legendario gurú empresarial que irrumpió en la escena del "Management" allá por los últimos ´80. Una época, al parecer periclitada, en la que el mundo era más simple y (sorpresa) al empresario se le llamaba..... empresario. 

Un concepto muy parecido al expresado en la imagen siguiente por el también admirado Steve Jobs.



Se trata, en definitiva de no alargar en exceso el proceso de "despegue" del proyecto emprendedor. Se trata de disponer de muy rápidos reflejos para poder rectificar el rumbo, pivotar e incluso, y en el peor de los casos, abandonar el proyecto o la idea; pero hacerlo cuando aún no nos haya hecho un "roto" irreparable en nuestra estructura financiera o en la de nuestros "financiadores". 

Y ello cobra mayor y especial importancia en un país como España, en el que haber "fracasado" en una iniciativa emprendedora deja "estigmatizadx" casi de por vida al/a la intrépidx "argonauta" que se haya atrevido con su particular viaje a Ítaca. 

Cosa totalmente contraria a lo que ocurre en el mundo empresarial anglosajón, especialmente en el estadounidense, donde casi que se intenta subrayar en el curriculum la cantidad de veces que se ha fracasado en iniciativas empresariales.

Quizá porque allí nos llevan varios años de ventaja y tienen mucho más claro eso de que "Unas veces se gana y otras veces se aprende". 

Con todo ello, llegamos a la adecuación actualizada, mejorada y ampliada del inicial concepto de Tom Peters: la filosofía o método Lean Startup. 

Gracias a la aplicación de este enfoque lo que el/la emprendedor/a logra, básicamente, es acortar los ciclos de desarrollo del producto/servicio a lanzar al mercado, mediante la validación o "aprendizaje validado", a través de una permanente retroalimentación de flujos de información contrastable directamente con el cliente final. 

Esto elimina la necesidad de grandes volúmenes de financiación inicial y, no menos importante, los altos gastos de lanzamiento del poducto/servicio.

Buscando eliminar prácticas ineficientes y focalizando todas las actuaciones en el aumento de valor del producto/servicio durante la fase de desarrollo, se elimina la tradicional necesidad de un "Business Plan" prolijamente elaborado y detallado o la imperiosa búsqueda del "Producto/Servicio Perfecto" antes de lanzarse al mercado. 

A cambio del "Producto/Servicio Perfecto", se prefiere lanzar e iniciar el proyecto emprendedor con un "Producto/Servicio Mínimo Viable" (aún no finalizado en su proyecto inicial) para ir mejorándolo conforme la validación con el cliente va ajustándolo a sus necesidades concretas y, sobre todo, reales. 

Una opción tremendamente recomendable en tiempos de permanentes y, en ocasiones, radicales cambios. 

Recomiendo la lectura de "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses" de Eric Ries, padre del concepto filosófico "Lean Startup".

Y, por supuesto, para los más jóvenes o para los que creen que la ciencia económica y del management nació anteayer por la tarde, también recomiendo la ya referenciada "En busca de la Excelencia" (muchos de cuyos principios siguen perfectamente vigentes), del reputado Tom Peters.

¡Ah!.....Por cierto, ante una ronda con inversores y/o "business angels" ¿prefieres llegar con un Producto/Servicio "Perfecto", bien fundamentado en un prolijo y profuso Business Plan, o con un Producto/Servicio basado en la filosofía "Lean Startups"

¿Será necesario también, dentro del fomento de la actividad emprendedora, procurar formación adicional para los inversores?

Ya otro día, si eso, hablaremos de la irrupción en el lenguaje económico (invadiendo ya incluso el cotidiano) del término y el concepto "emprendedor".

sábado, 18 de enero de 2014

La (plácida) imputación de la Infanta: Crónica de un fiasco judicial y fiscal anunciado.


LA INFANTA CRISTINA JAMÁS SE SENTARÁ EN UN BANQUILLO DE ACUSADOS EN UN JUICIO ORAL POR DELITO FISCAL Y BLANQUEO DE CAPITALES. 

LOS QUE ABRIGAN ESA QUIMERA, INCLUSO COMO GATERA DE PENETRACIÓN DE LA III REPÚBLICA, QUE VAYAN ABANDONANDO TODA ESPERANZA.

Y con quién opine lo contrario, me apuesto un par de cañas con ración de gambas blancas a la plancha. Dicho queda.

La clave es muy simple y se llama "aplicación de la Doctrina Botín". 

La doctrina Botín, fijada en la Sentencia del Tribunal Supremo 1045/07 de 17 de Diciembre y así denominada por haberle salvado el cu  haber confirmado el sobreseimiento, por parte de la Audiencia Nacional, de la causa seguida contra varios directivos del Banco de Santander (entre ellos su Presidente, D. Emilio Botín, que desde entonces tiene el dudoso honor de dar nombre a dicha doctrina) y un par de decenas de clientes del Banco y en la que las acusaciones populares (ingenuas criaturitas) solicitaban penas de más de 100 años de prisión (almas de cántaro) por (supuestos) delitos contra la Hacienda Pública y alguno que otro más, mientras que tanto la Fiscalía como la acusación particular solicitaron el sobreseimiento, solicitud a la que accedió la Audiencia Nacional, provocando con ello el recurso en casación por parte de las acusaciones particulares. El Tribunal Supremo rechazó dicho recurso y ratificó el auto de la Audiencia Nacional. 

La argumentación jurídica esgrimida por la Audiencia Nacional en su auto de sobreseimiento, posteriormente ratificado por el Tribunal Supremo en la Sentencia que fija la ya referida doctrina Botín, consistió básicamente en que no cabe abrir juicio oral a los acusados de un delito si solamente lo pide la acusación popular y tanto la Fiscalía como la acusación particular solicitan el sobreseimiento. 

Procesalmente intachable, jurídicamente admisible y judicialmente inapelable.

Exquisito cuidado de las formas, aunque a costa de cierta "grosería" intelectual en el trato de los asuntos de fondo. Poco o nada que objetar, por tanto. 

Pero........¿y perceptivamente en lo social? ¿Cómo calificamos lo que va a ocurrir?





Porque en la mayoría de las ocasiones lo importante no es la realidad de los hechos sino cómo los percibe el público (la ciudadanía en este caso). 

Sociólogos, semiólogos, comunicólogos, expertos en marketing social y político podrían escribir tratados enteros sobre esto. No caigamos en la trampa de pensar que esto es un tema fiscal y tributario con consecuencias judiciales. O al menos no sólo eso. Corramos ese velo para poder atisbar levemente una parte de la verdad (y no la judicial, precisamente). 

Desde el minuto uno en que se conoce la imputación de la Infanta Cristina, en un auto judicial que ha sido calificado desde algunos medios como "histórico", "intachable" y "jurídicamente minucioso y perfecto" ya comienzan los ataques (que posteriormente se han convertidos en sistemáticos (sistémicos, casi me atrevería a aventurar) contra la persona del Juez Castro. Y no con argumentos estrictamente jurídicos en la mayoría de los casos. 

A este respecto recordemos las inconcebibles manifestaciones de uno de los abogados del Bufete de Miguel Roca, ante las cámaras de televisión de medio mundo, aduciendo como argumentos jurídicos de una solidez marmórea el que "el amor nubla el entendimiento" "una esposa no va a ir acompañada de Notario y tres Abogados cada vez que firma algún documento" o que entiende "que el Juez Castro se sienta muy realizado por haber imputado a la Infanta".     

No soy Letrado, pero desde mi óptica de simple ciudadano que no necesita de un Notario y tres Abogados (quizá porque soy hombre y no mujer, según parece deducirse de las manifestaciones de este profesional) para firmar documentos; si estas declaraciones (más propias de una sobreactuada intervención en Sala) se hubiesen hecho públicas en un país serio, con una democracia suficientemente asentada, supongo que alguna "reprimenda" se hubiese llevado el interfecto, aunque tan sólo fuera por intentar insultar la inteligencia de 45 millones de españolxs. 

A esto le han seguido multitud de editoriales y artículos de opinión en la prensa monárquica. Sin comentarios el último escrito del Fiscal del caso y la consecuente citación de los peritos de la Agencia Tributaria. 

De traca la "decisión" del equipo de Miguel Roca de no recurrir el auto y su comunicado a la prensa anunciando que la Infanta acudirá "voluntariamente" a declarar ante el Juez Castro. Supongo que con la misma voluntariedad con la que, en su día, fueron a declarar Julián Muñoz y la Pantoja, para entendernos popularmente. Tal pareciera, de la lectura del comunicado, que es la Infanta la que, en una "gracia" especial que concede al Juez, se dignará a asistir "voluntariamente" a su declaración. En calidad de imputada, no lo olvidemos. Y además se le adelanta la comparecencia casi un mes sobre la fecha prevista. 

Todos los actores de esta ópera bufa (excepto el Juez Castro) ya saben como va a terminar el acto, aunque no la obra. Y quieren que termine ya y que el tema se diluya cuanto antes. De todxs es sabido que lxs españolxs tenemos "memoria de pez". 

Pero volvamos al principio para llegar al final. Como la Fiscalía no tiene la menor intención de acusar a la Infanta (antes bien, hasta ahora ha venido realizando el papel de Abogado Defensor de la misma con una entrega y encomio dignos de mejor causa) y como la acusación particular, personalizada en la Agencia Tributaria a través del Abogado del Estado (que ha sido la perjudicada por los hechos enjuiciados, no lo olvidemos) ya ha manifestado por activa, por pasiva, por transitiva y por circunfleja (por si alguien albergara dudas) su inequívoca y firme decisión de no acusar tampoco, hétenos aquí que se conciliabulan (me temo que me acabo de inventar el palabro, pero sé perfectamente lo que quiero decir) todos los condicionantes para aplicar, plena y contundentemente, la Doctrina a la que da nombre el señor este de traje gris, impoluta camisa blanca y corbata roja. Si hombre, que es banquero y muy amigo del Rey. Pues ese. 

Repito: ¿Cómo crees que quedará el asunto, desde el punto de vista de la percepción social?

Y ES QUE TODOS SOMOS IGUALES ANTE LA LEY. 

(Advertencia: No confundir Ley con Justicia. Puede producir desequilibrios perceptivos y elevación de la presión arterial)

Ya otro día, si eso, hablamos de los criterios de la Agencia Tributaria, del TEAC y del Tribunal Supremo, en torno a la imputación de lxs cónyuges y otros familiares directos cuando se trata de delitos contra la Hacienda Pública y de Blanqueo de Capitales.

domingo, 12 de enero de 2014

No seas egoísta e insolidario: compra en los bajos comerciales de tu edificio.


DEL DIRECTOR DE "COMPRA EN TU PUEBLO" Y LOS PRODUCTORES DE "CONSUME EN TU BARRIO" LLEGA AHORA "COMPRA EN LOS BAJOS COMERCIALES DE TU EDIFICIO".

Al sector del comercio tradicional de nuestro país le pasa como al teatro o al cine, que lleva en permanente crisis desde la más obscura noche de los tiempos.

Esta situación aflora o se "visualiza" con más intensidad en aquellos períodos a lo largo del año, pocos, durante los cuales el sector podría tomar un poco de oxígeno. Una suerte de enfermo crónico al que, de vez en cuando, los médicos le permiten, e incluso aconsejan, salir a tomar un poco de aire fresco al jardín del hospital.

En el caso del comercio tradicional es donde más claro se aprecia aquello que se dice de que crisis es cuando lo nuevo no ha acabado todavía de nacer y lo viejo no ha terminado aún de morir.

Durante el recién acabado período navideño, en el que el consumo y las compras se supone que aumentan exponencialmente en relación a cualquier otra época del año, rara ha sido la institución pública que no se ha puesto, de forma incondicional y a veces esperpéntica, a defender lo que se ha dado en llamar el comercio tradicional o de proximidad.

Así, presionados en gran parte por un colectivo de comerciantes azotado y desesperado por los pésimos resultados de los últimos ejercicios y condicionados por la brutal recesión económica en la que estamos inmersos (y en la que, por cierto, seguiremos estándolo; no se crean nada de luces al final de no se sabe muy bien qué túneles ni de 2014 año de la recuperación y mantras similares, inducidos por aprendices de trileros políticos. En Mayo hay elecciones al Parlamento europeo y hay que animar al personal a que acuda a votar. No hay más), los poderes públicos, especialmente locales, han entrado en una alocada carrera para comprobar quién es mas chauvinista, provincianamente xenófobo (lo que viene siendo cateto, para entendernos) en lo comercial y conceptualmente medieval en lo económico.

Rara ha sido la localidad, ya sea pueblo,ciudad, pedanía o capital de provincia, que no ha puesto en marcha, con mejor o peor fortuna en lo estético, campañas publicitarias y de "concienciación" del tipo de "Compra en tu pueblo y ayuda a los tuyos, mamón". Esta es la idea básica, independientemente de que el mensaje y los soportes utilizados hayan variado desde la engañosa sutileza y elegancia de lo subliminal hasta la cutrez más cerril y paleta. Desafortunadamente, ha primado más esta última línea de actuación.

Aparte de las patadas que se le han dado a la ciencia económica, en las teorías de David Ricardo sobre la ventaja comparativa y los beneficios del comercio entre regiones y países para el progreso económico general, tengo la absoluta certeza de que los responsables políticos de dichas campañas las han llevado a cabo desde el conocimiento de que no iban a servir para nada (lo contrario sería más inquietante, ya que no sé muy bien que es peor, si un gobernante malvado o uno ignorante).

Lo único cierto es que durante las fiestas navideñas, los grandes centros comerciales donde se ubican las grandes superficies han estado abarrotados de consumidores, los accesos rodados a los mismos se han colapsado con colas kilométricas de vehículos mientras que conseguir aparcar en las inmediaciones de los mismos se convertía en una hercúlea tarea.

¿El pequeño comercio tradicional de los pueblos y ciudades?, pues como siempre.... A pesar de los enormes desembolsos publicitarios llevados a cabo desde los distintos consistorios. Es decir, a pesar de las burdas maniobras de clientelismo electoral perpetradas, jugando con las vanas expectativas de un colectivo ya de por si bastante esquilmado y que no se merecía una burla como esta.

Y es que todo es mucho más sencillo. Tan sencillo como que el pequeño comercio tradicional ha de reinventarse de forma urgente e inexorable. 

                 Tan sencillo como que debe ser C-O-M-P-E-T-I-T-I-V-O.


Y para ser competitivo hay que comenzar haciendo caso a Einstein cuando decía aquello de "no esperes resultados diferentes si siempre haces lo mismo".

Y, sobre todo, para ser competitivo se ha de tener una estrategia. Clara, a ser posible.

Y escasas estrategias existen más allá de (a saber): ser competitivos en costes (algo que le está vedado al sector por razones obvias, economías de escala inalcanzables, etc.), ser competitivos en calidad (podría ser, pero en épocas de recesión los consumidores tienden a primar más el precio sobre la calidad), ser competitivos en especialización (aquí tienen un gran campo de actuación sobre el que trabajar) y, en general, ser competitivos por el caracterizable hecho de ser DIFERENTES. 

Es en este punto donde está casi todo por hacer y en torno al que debiera dirigir sus reflexiones el sector en cuestión.

Porque por mucho que se "balicen" los centros de las ciudades con unos minimonolitos en los que se diga "Centro Comercial Abierto" (abierto y vacío de contenido, habría que decir en la mayoría de ocasiones) y por muchas campañas institucionales que se hagan, existen unos principios insoslayables que se pueden resumir en que no se puede obligar al consumidor a comprar y consumir allí donde los poderes públicos o determinados colectivos sectoriales deseen (excepción hecha de los monopolios y oligopolios, en el mundo civilizado, y de Corea del Norte, Cuba y Venezuela en los paraísos socialistas). 

Es lo que se conoce técnicamente con la sofisticada frase de "Yo con mi dinero compro donde me sale de los... da la real gana." 

Y esta es la situación que hay. Así de claro, dicho sea de paso.

Ya en otro post, si eso, dado que este tema da para mucho, aportaremos algunas sugerencias y reflexiones para revitalizar el sector. Siempre desde la más absoluta ignorancia, por supuesto, como ya viene siendo "marca de la casa". ;-) 

viernes, 3 de enero de 2014

¿Lo de Sacyr Vallehermoso en Panamá? Bah, unos "modificados" de nada.


¿POR QUÉ SE PONDRÁN ASÍ POR UNOS "MODIFICADOS" DE NADA? 

Está siendo el terremoto económico con el que se están llenando las primeras páginas, tanto de la prensa económica como de la generalista, se abren informativos con la noticia, a la vez que las acciones de la mercantil se desploman en Bolsa e incluso se alzan voces en el sentido de que se está poniendo en grave peligro la Marca España (como si no estuviese ya suficientemente maltratada y en entredicho por los casos y personajes que están en las mentes de todos).

El penúltimo acto, hasta ahora, de este sainete es que el propio Presidente de Panamá, D. Ricardo Martinelli (nada que ver con los zapatos) coge, agarra, va, se pone estupendo (y bravo) y amenaza con viajar hasta nuestro país para exigir al Gobierno español que Sacyr cumpla lo prometido y se deje de "cuentitos" (según informa El Economista en su edición de hoy). Desde nuestro país proseguirá viaje, dice, hasta Italia, para hacer lo propio en relación a Impregilo, la constructora italiana que junto a la propia Sacyr y otras dos empresas (belga y panameña para más señas) conforman el GUPC (Grupo Unidos por el Canal), una especie de UTE, para entendernos, que fue el consorcio que se adjudicó la licitación de la obra, para seguir entendiéndonos.

Sacyr, como buena empresa constructora, cotizada y con vocación de multinacional, y que supongo que tendrá en plantilla una ratio de alrededor de 237,8 abogados por cada albañil, no ha hecho más que lo que se espera de una gran empresa constructora que se presenta a la licitación de una, no ya grande sino magna, obra de colosales dimensiones y de muy singular simbolismo a nivel mundial. Global, que se dice desde hace unos años.

Si pasamos de la dimensión global de la situación a otra más doméstica, en la que podamos utilizar un lenguaje más coloquial, el análisis de lo acontecido se nos simplificaría considerablemente.

Sacyr ha debido de "coger la obra" a unos precios más que ajustados, casi al borde de la "baja temeraria", me atrevería a aventurar; todo ello en la conocida estrategia patria que podríamos denominar de "con la obra en si perderé dinero, pero ya lo recuperaré con los modificados", que viene a ser algo así como que ya buscaré sobrecostes fundamentados en circunstancias sobrevenidas e imprevisibles en el proyecto original, con los que poder sacar adelante la obra con beneficios. 

Hasta ahora, por tanto, nada que no sea de sobra conocido en el ámbito de la obra pública española, donde es un secreto a voces que las "grandes" y/o singulares obras públicas acaban costando una cantidad bastante más alta de la inicialmente presupuestada, licitada y adjudicada (táchense las que no procedan), a causa, justamente, de los coloquialmente denominados "modificados".  

Los sobrecostes parece ser que están en el entorno de los 1.600 millones de dólares, sobre un presupuesto de adjudicación de sobre 3.000 millones. 

Poco más del 50% de incremento sobre el coste total de adjudicación. ¿Qué es eso, por favor?.... En los estándares españoles estaríamos hablando casi de una "ligera desviación". No sé a qué viene tanta alarma y tanto ruido. 

Igual que en la década de los ´50 y ´60, las multinacionales norteamericanas exportaban el "American Way of Live", medio siglo después los proyectos de multinacionales españolas pasean por el mundo el "Spanish Know How of Management in the Public Works". 

Para que luego digan que no exportamos innovación. 

La verdadera cuestión de fondo, en la que ningún sesudo analista ha reparado, es que, en palabras del propio presidente pañameño, cuando en 2009 se adjudica la obra, es el mismo presidente español, en carne mortal, quien le dijo personalmente que no había problema alguno y que su ejecución (la de la obra) contaba con toda su solidaridad (responsabilidad solidaria, supongo que le diría). 

Y ahí es donde radica la "nuclearidad" de todo el asunto, en que había que tenerlos cuadrados (otra aportación conceptual española) para, a la sazón, creer todavía en la palabra de Zapatero y su equipo (sic) económico. 

Tranquilos todos, que al final Sacyr y el resto de empresas que conforman el GUPC cobrarán los sobrecostes o serán "compensadas" por ellos, la cotización de Sacyr volverá a su nivel normal, el presidente pañameño no llegará a pisar suelo español (con el frío que hace ahora en Europa y lo bien que se debe de estar en Panamá) y Zapatero..... Zapatero seguirá contando nubes y no le cogerá el teléfono a su otrora homólogo.

Y si así no fuere, desde aquí propongo, humildemente, una posible salida al conflicto: Que Sacyr (GUPC) se olvide de los "modificados", reanude las obras y ya se le adjudicará la licitación de un faraónico aeropuerto, justo en el centro de la selva panameña, en la confluencia de "la nada" con "ningún sitio", por donde no pasa ninguna ruta aérea. Por ejemplo. Y es que sin imaginación no se resuelven los problemas. 

"Spanish Know How of Management in the Public Works", no se te olvide.

Ya otro día, si eso, explicaremos por qué la Aseguradora de la obra había de ser CESCE, más allá de truculentos enfoques conspiranoicos.

En la imagen, el autor del blog impartiendo, desde su más absoluta ignorancia, una ponencia sobre Licitaciones y Concursos Públicos.

lunes, 30 de diciembre de 2013

Los trece del trece (13 blogs imprescindibles durante el año que se nos va)


Final de año es siempre época de balances y recopilaciones. 

En todas las listas de "Los mejores....." " Los .......más interesantes" " Los XX ..... que no te puedes perder" y similares, hay siempre muchos que faltan y alguno que sobra. Además de padecer el tupido velo (errare humanum est) de la subjetividad.

En la presente lista, en la no están todos los que son pero sí que son (y mucho) todos los que están; el orden importa poco, más allá de un tímido intento de agrupamiento sistemático, en función de las disciplinas que en ellos se tratan. 

A la mayoría de sus autorxs probablemente no lxs hayáis visto recibir ningún Premio Bitácoras, tampoco piden tu voto desde dos meses antes, en ocasiones de forma invasiva. Creo sinceramente que ningunx lo necesita. 

Sin más elucubraciones, este es mi rol. 

Podéis "enrolaros" en él para una óptima navegación.

  • Carlos Guerrero. Abogado especializado en startups tecnológicas y de internet. Blogger jurídico y emprendedor. Fundador y business angel en Sitka Capital. 
  • Jesús Alfaro. Catedrático de Derecho Mercantil Universidad Autónoma de Madrid. Calificado como el mejor Blog de Derecho Mercantil en 2013.
  • Gregorio Labatut. Blog sobre Economía de empresa: Contabilidad, Auditoría, Fiscalidad, Finanzas, Valoración de la Empresa y Prevención del Blanqueo de Capitales.
  • Virginio Gallardo. Reflexiones sobre Human Capital como Estrategia, Liderazgo transformador, Innovación basada en personas y Emprendeduría, Herramientas de RRHH aplicadas a Gestión del Cambio. 
  • Juan Carlos Valda. Grandes Pymes. Un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa.
  • Javier Megias. Consultor artesano en estrategias innovadoras para empresas y startups, especializado en modelos de negocio. Asesor de la Comisión Europea.
  • Alfonso Alcántara. Yoriento. Conferenciante y Asesor en empresa 2.0, Productividad, Empleo 2.0, Coaching 2.0 de Profesionales y Emprendedores. Motivación y Trabajo en Equipo.
  • Israel García. Altamente disruptivo, una descarga de energía e inspiración, Isra es un agente del cambio, alguien que hace que algo suceda. Consejero, Speaker, Educador, Isra es el creador y autor del paradigma que ha revolucionado la Web Social: Human Media y cofunfador de Mapmakers.
  • Paco Viudes. Un hiperactivo social, crítico-constructivo, inconformista, generador de cambios y conector de emociones. Provocando cambios que mejoren el día a día de las personas. Convencido de que las personas con poco, pueden hacer mucho.
  • Alfredo Vela. Social Media TIC´s and Training, S.L. Información sobre Social Media, Formación y TIC,s. , especialmente en formato de infografía.
  • TodoStartups. Creando el Ecosistema Online de habla Hispana para Startups, Emprendedores e Inversores. Ahora es el momento, este es el lugar, ¿Participas?
  • Dolores Vela. Community Manager, Dircom, Social Media Strategist y Técnico de Marketing Online. Ha trabajado en Alemania, Francia, Inglaterra, Estados Unidos y España. Su lema: Para conseguir que los demás te escuchen y te sigan, hay que aprender a escucharlos primero. 
  • Octavio Regalado. Consultor y conferenciante en Redes Sociales, Mercadotecnia, Posicionamiento Web y Marketing Digital para empresas, organizaciones, universidades y figuras públicas, para ayudarles a tener una mejor posición en su mercado meta. 
Valga esta humildísima aportación como simbólico óbolo 2.0, en muestra de mi sincero agradecimiento por todo lo que me han enseñado en este año que ya se va.